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信息文明時代的偉大企業:海航的探索與啟示——海航的神秘密碼揭秘之七

作者 天道

出版商 中華書局(香港)有限公司

出版日期 2017-09-29

分類 金融與商務

可購買版本

定價 HK$68.00

ISBN 9789888488568

頁數 116

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內容簡介

《海航的神秘密碼》 系列叢書, 旨在從海航集團內部、外部兩個視角, 從戰略轉型、精神哲學、經營理念、海航人、管理密碼、實踐案例、探索啟示七個維度,全面解析海航成功的神秘密碼, 展現海航發展的商業奇跡, 領悟海航建設「無我」為本的「大眾認同、大眾參與、大眾分享、大眾成就」理念, 探究海航人的職業成長路徑, 剖析海航獨具創新的現代企業管理方法, 體現海航在全球商業管理中的學術研究價值。



目錄

 

第一章 時代背景:新時代呼喚新的商業文明 1

一、西方資本主義分配方式有待調整變革 2

(一)西方資本主義體制造成財富分配不均 2

(二)世界貧富差距加大引發社會經濟問題 4


二、世界進入信息文明時代,需要構建新時期商業文明 5

(一)世界進入共享分享的信息文明新時代 5

(二)信息文明時代需要構建新的商業文明 7


三、中國企業需要由大到「偉大」,探索構建新時期商業文明 8

(一)偉大時代見證眾多優秀中國企業的快速崛起 8

(二)中國企業需走向「偉大」,助力構建新時期商業文明 9

 

第二章 實踐背景:自發到自覺,海航持續探索新時期商業文明 13

一、第一階段:航空立業,服務海南經濟振興 14

(一)企業發展:從地方性航空公司到全國性航空集團 14

(二) 精神理念:凝聚、奉獻、騰飛,為海南的經濟振興 服務 16


二、第二階段:開拓進取,助力中華民族偉大復興 17

(一) 企業發展:從全國性航空集團到現代服務業綜合 運營商 17

(二) 精神理念:誠信、業績、創新,助力中華民族 偉大復興 19


三、第三階段:全球視野,造福人類幸福與世界和平 20

(一) 企業發展:從中國現代服務業集團到全球大型 企業集團 20

(二) 精神理念:秉持「四個共同」,造福人類幸福與 世界和平 22

 

第三章 海航方案:新時期商業文明與偉大企業構建的典型案例 29

一、以「四大」為核心的「海航精神」 30

(一)海航認知:滴水入海方永恆,海航與世界命運與共 30

1「海航人」命運共同體 31

2 海航與國家命運共同體 31

3 海航與世界命運共同體 32

(二)海航願景:「造福於人類幸福與世界和平」 33

(三)海航宗旨:「共享、分享、生態、圓融」 37

1 共享:互聯互通,構建新時期商業文明 38

2 分享:濟世利生,實現利益大眾分享 41

3 生態:天人合一,人、社會、自然共融共生 43

4 圓融:和而不同,兼收並蓄古今中外精華 45

(四) 海航理念:「大眾認同、大眾參與、大眾分享、 大眾成就」 47


二、「卓越企業+偉大事業」融合發展的「海航模式」 48

(一)海航特色的「卓越企業+偉大事業」融合發展模式 48

(二)卓越企業:以航旅為核心的現代服務業綜合運營商 53

1 發展目標:成就全球卓越企業 53

2 發展方向:戰略金字塔架構 54

3 商業模式:產業資本+金融資本+創新資本 55

(三) 偉大事業:以「一滴水」精神投身社會慈善公益 事業 56

1 慈善基金:不以個人名字命名的境內外慈航公益基金會 56

2 重點領域:全球關注、海航特色,着力 「 慈、善、公、益」 58

3 慈善成績:累計投入超100 億元 59


三、以獨特股權結構及捐贈制度為特徵的「海航治理」 63

(一)海航構建起特色股權結構,企業和慈善互動不息 63

1 股權結構:慈善基金會作為企業控股股東 68

2 捐贈制度:核心高管承諾捐出所持全部股份 69

(二)海航股權結構與捐贈制度設計的特點 70

1 股權全部捐給慈航基金,體現歸屬大眾、造福大眾本質 70

2 核心高管持股和捐贈制度,既實現激勵,又自我覺悟 70


四、內外結合的「海航人」體系 71

(一)內部:「三類三層」的內部「海航人」制度 72

1 利益共同體層:以生計利益為主要驅動力 72

2 責任共同體層:有理想、責任感與道德自律 72

3 命運共同體層:海航精神的核心承載者 73

(二)外部:命運與共的外部「海航人」體系 79


五、 以信息文明時代創新的BIM 模型為核心的 海航管理 83

(一) BIM 模型:以全方位目標為導向的系統化創新 管理體系 83

(二)運作機制:分工協作,形成立體作戰模型 85

1 運作體系:三個層次、四大體系 85

2 運行分工:董事長指導,CEO 統籌,各總裁合理分工 85

(三)實施步驟:培訓、實施、考核、激勵 87

 

第四章  啟示與意義:新時期商業文明構建需要企業智慧 91

一、企業是新時期商業文明構建與傳播的主體 92

(一)企業是探索和踐行新時期商業文明的重要力量 92

(二)中國企業構建新時期商業文明的三大重要內容 92

 

二、海航為新時期商業文明的構建貢獻了中國智慧 93

(一)「一滴水」精神是構建新時期商業文明的前提 93

(二)東西方文化圓融是構建新時期商業文明的基礎 94

(三)企業和慈善有機融合是構建新時期商業文明的重點 94

(四)共享、分享理念是構建新時期商業文明的關鍵 95

參考文獻 97


作者簡介

天道



延伸閱讀

信息文明時代的偉大企業:海航的探索與啟示——海航的神秘密碼揭秘之七

作者 天道

出版商 中華書局(香港)有限公司

出版日期 2017-09-29

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定價 HK$68.00

ISBN 9789888488568

頁數 116

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內容簡介

《海航的神秘密碼》 系列叢書, 旨在從海航集團內部、外部兩個視角, 從戰略轉型、精神哲學、經營理念、海航人、管理密碼、實踐案例、探索啟示七個維度,全面解析海航成功的神秘密碼, 展現海航發展的商業奇跡, 領悟海航建設「無我」為本的「大眾認同、大眾參與、大眾分享、大眾成就」理念, 探究海航人的職業成長路徑, 剖析海航獨具創新的現代企業管理方法, 體現海航在全球商業管理中的學術研究價值。



目錄

 

第一章 時代背景:新時代呼喚新的商業文明 1

一、西方資本主義分配方式有待調整變革 2

(一)西方資本主義體制造成財富分配不均 2

(二)世界貧富差距加大引發社會經濟問題 4


二、世界進入信息文明時代,需要構建新時期商業文明 5

(一)世界進入共享分享的信息文明新時代 5

(二)信息文明時代需要構建新的商業文明 7


三、中國企業需要由大到「偉大」,探索構建新時期商業文明 8

(一)偉大時代見證眾多優秀中國企業的快速崛起 8

(二)中國企業需走向「偉大」,助力構建新時期商業文明 9

 

第二章 實踐背景:自發到自覺,海航持續探索新時期商業文明 13

一、第一階段:航空立業,服務海南經濟振興 14

(一)企業發展:從地方性航空公司到全國性航空集團 14

(二) 精神理念:凝聚、奉獻、騰飛,為海南的經濟振興 服務 16


二、第二階段:開拓進取,助力中華民族偉大復興 17

(一) 企業發展:從全國性航空集團到現代服務業綜合 運營商 17

(二) 精神理念:誠信、業績、創新,助力中華民族 偉大復興 19


三、第三階段:全球視野,造福人類幸福與世界和平 20

(一) 企業發展:從中國現代服務業集團到全球大型 企業集團 20

(二) 精神理念:秉持「四個共同」,造福人類幸福與 世界和平 22

 

第三章 海航方案:新時期商業文明與偉大企業構建的典型案例 29

一、以「四大」為核心的「海航精神」 30

(一)海航認知:滴水入海方永恆,海航與世界命運與共 30

1「海航人」命運共同體 31

2 海航與國家命運共同體 31

3 海航與世界命運共同體 32

(二)海航願景:「造福於人類幸福與世界和平」 33

(三)海航宗旨:「共享、分享、生態、圓融」 37

1 共享:互聯互通,構建新時期商業文明 38

2 分享:濟世利生,實現利益大眾分享 41

3 生態:天人合一,人、社會、自然共融共生 43

4 圓融:和而不同,兼收並蓄古今中外精華 45

(四) 海航理念:「大眾認同、大眾參與、大眾分享、 大眾成就」 47


二、「卓越企業+偉大事業」融合發展的「海航模式」 48

(一)海航特色的「卓越企業+偉大事業」融合發展模式 48

(二)卓越企業:以航旅為核心的現代服務業綜合運營商 53

1 發展目標:成就全球卓越企業 53

2 發展方向:戰略金字塔架構 54

3 商業模式:產業資本+金融資本+創新資本 55

(三) 偉大事業:以「一滴水」精神投身社會慈善公益 事業 56

1 慈善基金:不以個人名字命名的境內外慈航公益基金會 56

2 重點領域:全球關注、海航特色,着力 「 慈、善、公、益」 58

3 慈善成績:累計投入超100 億元 59


三、以獨特股權結構及捐贈制度為特徵的「海航治理」 63

(一)海航構建起特色股權結構,企業和慈善互動不息 63

1 股權結構:慈善基金會作為企業控股股東 68

2 捐贈制度:核心高管承諾捐出所持全部股份 69

(二)海航股權結構與捐贈制度設計的特點 70

1 股權全部捐給慈航基金,體現歸屬大眾、造福大眾本質 70

2 核心高管持股和捐贈制度,既實現激勵,又自我覺悟 70


四、內外結合的「海航人」體系 71

(一)內部:「三類三層」的內部「海航人」制度 72

1 利益共同體層:以生計利益為主要驅動力 72

2 責任共同體層:有理想、責任感與道德自律 72

3 命運共同體層:海航精神的核心承載者 73

(二)外部:命運與共的外部「海航人」體系 79


五、 以信息文明時代創新的BIM 模型為核心的 海航管理 83

(一) BIM 模型:以全方位目標為導向的系統化創新 管理體系 83

(二)運作機制:分工協作,形成立體作戰模型 85

1 運作體系:三個層次、四大體系 85

2 運行分工:董事長指導,CEO 統籌,各總裁合理分工 85

(三)實施步驟:培訓、實施、考核、激勵 87

 

第四章  啟示與意義:新時期商業文明構建需要企業智慧 91

一、企業是新時期商業文明構建與傳播的主體 92

(一)企業是探索和踐行新時期商業文明的重要力量 92

(二)中國企業構建新時期商業文明的三大重要內容 92

 

二、海航為新時期商業文明的構建貢獻了中國智慧 93

(一)「一滴水」精神是構建新時期商業文明的前提 93

(二)東西方文化圓融是構建新時期商業文明的基礎 94

(三)企業和慈善有機融合是構建新時期商業文明的重點 94

(四)共享、分享理念是構建新時期商業文明的關鍵 95

參考文獻 97


作者簡介

天道



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