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懂得開會，怎麼做都對；不懂開會，只會累死團隊！
當責精銳、短時迅速、立言專注的3S全視覺圖解會議絕技； 50種圖表精準運用，教你聰明開會，個人表現評價倍增！
本書作者永田豐志多年在頂尖企業裏的實務經驗，發現透過圖表方式，不僅可以立刻發現問題核心，開會時輕鬆有趣，與會者也能快速掌握議題重點，效率驚人提升。
書中詳細介紹50種圖表的運用訣竅，將圖解效用發揮到最大——
‧「甘特圖」︰企劃管理流程
‧「衛星圖」︰執行3C分析、思考經營戰略
‧「價值曲線」︰競爭比較，找出優劣勢
‧「樹狀圖」︰表示事物因果關係、組織構造
‧「魚骨圖」︰幫助思考解決對策
除了圖解技術，作者更提出顛覆傳統的「3S」會議概念——
‧Small-numbers：只找與議題有高度相關的兩三人開會，藉此讓思想轉動，提升創造力。
‧Short-time：每個人的專注力只有15～20分鐘，因此需將會議控制在30分鐘內。
‧Standing：立言會議能集中精神，活化大腦促進思考。
目錄
前言 開會能力，就是解決問題能力
CHAPTER 1 ﹝課題篇﹞
開會型態，決定企業與個人的未來
無用的會議，是耗費時間成本的殺手
會議健康體檢表，為你的公司把脈
目的曖昧不明，無法激發創意火花
誰該與會？學習「賈伯斯」就不混亂
口頭報告易誤解，圖解手法能改善
不塞入過多議題，鎖定問題核心不散漫
學會TED限時表達，專注力不渙散
空有口號難行動，「3W」讓計劃具體化
開會能力，決定你現在與未來的價值
COLUMN 1如何優化會議型態？
CHAPTER 2〔解決篇〕
「全視覺圖解」3S會議絕技，創造高效益
「當責、短時、立言」，開會逆轉勝
決策速度✕創意革新＝高價值
善用「心流體驗」，開會只要三十分鐘
利用白板成「圖解」，說服力最強
「白板+手機」，3S會議的必殺絕技
「圖解模組化」，複雜議題變簡單
口頭說明易誤判，圖解能修補漏洞
丟掉會議記錄！拍下照片執行最快速
「投影畫面+白板」，議題迅速定案
坐著思考易僵化，「立言會議」成潮流
COLUMN 2 辦公室大改造，感受數倍成效
CHAPTER 3 〔圖解技術篇1〕
繁瑣資料數據，也能快速「分類」圖解法
「分類＋創造」，解決問題的不二法門
從Google到FB都在用的分類法
六大圖解法，任何議題都能輕鬆擊破
「樹狀圖」，各項重點關聯不遺漏
「矩陣圖」，找出優劣就靠它
「程序圖」，複雜流程也一目瞭然
「集合圖型」，迅速找出交集關鍵
「衛星圖」，擬訂戰略的鐵三角
十六種圖表精準運用，「數據」視覺化
「思考框架」，創造最高效益
COLUMN 3 MECE分類法，是邏輯思考的基礎
CHAPTER 4 〔圖解技術篇2〕
創意發想「統整技術」，圖解重組的秘訣
改善型✕改革型，解決問題的第一步
聯想法＋心智圖，新會議的絕招
「奧斯本檢核表」，多方面向注入靈感
自由發想的腦力激盪，難有效率
零碎想法如何整合？「KJ法」能辦到
學會五種框架，統整情報不漏失
重點如何凸顯？顏色線條要恰到好處
「圖文字」做說明，生動有趣更直覺
COLUMN 4 出色的創意如何醞釀獲得？
CHAPTER 5﹝實踐篇﹞
從實際案例學習，圖解會議解決五大問題
「角色定位」和「課題要點」先確定
面對外部強勢競爭，如何制訂對策？
COLUMN 5 「雷達圖」和「價值曲線」，找出競爭優勢
部門摩擦對立如何消除？
透過商品改良，創造最高客戶滿意
永田豐志
智慧產能研究者，並於Showcase-TV Inc.擔任營運長一職。在「Recruit」集團等許多企業內負責新事業體開發，並透過經營IT產業的經驗，將圖解思考這種能大幅提高智慧產能的技術，經由寫作和多場演講活動進行倡導。
懂得開會，怎麼做都對；不懂開會，只會累死團隊！
當責精銳、短時迅速、立言專注的3S全視覺圖解會議絕技； 50種圖表精準運用，教你聰明開會，個人表現評價倍增！
本書作者永田豐志多年在頂尖企業裏的實務經驗，發現透過圖表方式，不僅可以立刻發現問題核心，開會時輕鬆有趣，與會者也能快速掌握議題重點，效率驚人提升。
書中詳細介紹50種圖表的運用訣竅，將圖解效用發揮到最大——
‧「甘特圖」︰企劃管理流程
‧「衛星圖」︰執行3C分析、思考經營戰略
‧「價值曲線」︰競爭比較，找出優劣勢
‧「樹狀圖」︰表示事物因果關係、組織構造
‧「魚骨圖」︰幫助思考解決對策
除了圖解技術，作者更提出顛覆傳統的「3S」會議概念——
‧Small-numbers：只找與議題有高度相關的兩三人開會，藉此讓思想轉動，提升創造力。
‧Short-time：每個人的專注力只有15～20分鐘，因此需將會議控制在30分鐘內。
‧Standing：立言會議能集中精神，活化大腦促進思考。
目錄
前言 開會能力，就是解決問題能力
CHAPTER 1 ﹝課題篇﹞
開會型態，決定企業與個人的未來
無用的會議，是耗費時間成本的殺手
會議健康體檢表，為你的公司把脈
目的曖昧不明，無法激發創意火花
誰該與會？學習「賈伯斯」就不混亂
口頭報告易誤解，圖解手法能改善
不塞入過多議題，鎖定問題核心不散漫
學會TED限時表達，專注力不渙散
空有口號難行動，「3W」讓計劃具體化
開會能力，決定你現在與未來的價值
COLUMN 1如何優化會議型態？
CHAPTER 2〔解決篇〕
「全視覺圖解」3S會議絕技，創造高效益
「當責、短時、立言」，開會逆轉勝
決策速度✕創意革新＝高價值
善用「心流體驗」，開會只要三十分鐘
利用白板成「圖解」，說服力最強
「白板+手機」，3S會議的必殺絕技
「圖解模組化」，複雜議題變簡單
口頭說明易誤判，圖解能修補漏洞
丟掉會議記錄！拍下照片執行最快速
「投影畫面+白板」，議題迅速定案
坐著思考易僵化，「立言會議」成潮流
COLUMN 2 辦公室大改造，感受數倍成效
CHAPTER 3 〔圖解技術篇1〕
繁瑣資料數據，也能快速「分類」圖解法
「分類＋創造」，解決問題的不二法門
從Google到FB都在用的分類法
六大圖解法，任何議題都能輕鬆擊破
「樹狀圖」，各項重點關聯不遺漏
「矩陣圖」，找出優劣就靠它
「程序圖」，複雜流程也一目瞭然
「集合圖型」，迅速找出交集關鍵
「衛星圖」，擬訂戰略的鐵三角
十六種圖表精準運用，「數據」視覺化
「思考框架」，創造最高效益
COLUMN 3 MECE分類法，是邏輯思考的基礎
CHAPTER 4 〔圖解技術篇2〕
創意發想「統整技術」，圖解重組的秘訣
改善型✕改革型，解決問題的第一步
聯想法＋心智圖，新會議的絕招
「奧斯本檢核表」，多方面向注入靈感
自由發想的腦力激盪，難有效率
零碎想法如何整合？「KJ法」能辦到
學會五種框架，統整情報不漏失
重點如何凸顯？顏色線條要恰到好處
「圖文字」做說明，生動有趣更直覺
COLUMN 4 出色的創意如何醞釀獲得？
CHAPTER 5﹝實踐篇﹞
從實際案例學習，圖解會議解決五大問題
「角色定位」和「課題要點」先確定
面對外部強勢競爭，如何制訂對策？
COLUMN 5 「雷達圖」和「價值曲線」，找出競爭優勢
部門摩擦對立如何消除？
透過商品改良，創造最高客戶滿意
永田豐志
智慧產能研究者，並於Showcase-TV Inc.擔任營運長一職。在「Recruit」集團等許多企業內負責新事業體開發，並透過經營IT產業的經驗，將圖解思考這種能大幅提高智慧產能的技術，經由寫作和多場演講活動進行倡導。
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