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非書

個人評價翻倍的圖解思考開會技術

出版商 非凡出版

出版日期 2017-05-04

分類 生活百科

可購買版本

定價 HK$98.00

ISBN 9789888463510

頁數 208

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內容簡介

懂得開會,怎麼做都對;不懂開會,只會累死團隊!

當責精銳、短時迅速、立言專注的3S全視覺圖解會議絕技; 50種圖表精準運用,教你聰明開會,個人表現評價倍增!

 

本書作者永田豐志多年在頂尖企業裏的實務經驗,發現透過圖表方式,不僅可以立刻發現問題核心,開會時輕鬆有趣,與會者也能快速掌握議題重點,效率驚人提升。


書中詳細介紹50種圖表的運用訣竅,將圖解效用發揮到最大——

‧「甘特圖」︰企劃管理流程

‧「衛星圖」︰執行3C分析、思考經營戰略

‧「價值曲線」︰競爭比較,找出優劣勢

‧「樹狀圖」︰表示事物因果關係、組織構造

‧「魚骨圖」︰幫助思考解決對策

 

除了圖解技術,作者更提出顛覆傳統的「3S」會議概念——

‧Small-numbers:只找與議題有高度相關的兩三人開會,藉此讓思想轉動,提升創造力。

‧Short-time:每個人的專注力只有15~20分鐘,因此需將會議控制在30分鐘內。

‧Standing:立言會議能集中精神,活化大腦促進思考。



目錄

 

前言 開會能力,就是解決問題能力     

 

CHAPTER  1 ﹝課題篇﹞

開會型態,決定企業與個人的未來

無用的會議,是耗費時間成本的殺手

會議健康體檢表,為你的公司把脈

目的曖昧不明,無法激發創意火花

誰該與會?學習「賈伯斯」就不混亂

口頭報告易誤解,圖解手法能改善

不塞入過多議題,鎖定問題核心不散漫

學會TED限時表達,專注力不渙散

空有口號難行動,「3W」讓計劃具體化

開會能力,決定你現在與未來的價值

COLUMN 1如何優化會議型態?

 

CHAPTER  2〔解決篇〕

「全視覺圖解」3S會議絕技,創造高效益

「當責、短時、立言」,開會逆轉勝

決策速度✕創意革新=高價值

善用「心流體驗」,開會只要三十分鐘

利用白板成「圖解」,說服力最強

「白板+手機」,3S會議的必殺絕技

「圖解模組化」,複雜議題變簡單

口頭說明易誤判,圖解能修補漏洞

丟掉會議記錄!拍下照片執行最快速

「投影畫面+白板」,議題迅速定案

坐著思考易僵化,「立言會議」成潮流

COLUMN 2 辦公室大改造,感受數倍成效

 

CHAPTER 3 〔圖解技術篇1〕

繁瑣資料數據,也能快速「分類」圖解法

「分類+創造」,解決問題的不二法門

從Google到FB都在用的分類法

六大圖解法,任何議題都能輕鬆擊破

「樹狀圖」,各項重點關聯不遺漏

「矩陣圖」,找出優劣就靠它

「程序圖」,複雜流程也一目瞭然

「集合圖型」,迅速找出交集關鍵

「衛星圖」,擬訂戰略的鐵三角

十六種圖表精準運用,「數據」視覺化

「思考框架」,創造最高效益

COLUMN 3  MECE分類法,是邏輯思考的基礎

 

CHAPTER 4 〔圖解技術篇2〕

創意發想「統整技術」,圖解重組的秘訣

改善型✕改革型,解決問題的第一步

聯想法+心智圖,新會議的絕招

「奧斯本檢核表」,多方面向注入靈感

自由發想的腦力激盪,難有效率

零碎想法如何整合?「KJ法」能辦到

學會五種框架,統整情報不漏失

重點如何凸顯?顏色線條要恰到好處

「圖文字」做說明,生動有趣更直覺

COLUMN 4  出色的創意如何醞釀獲得?

 

CHAPTER 5﹝實踐篇﹞

從實際案例學習,圖解會議解決五大問題

「角色定位」和「課題要點」先確定

面對外部強勢競爭,如何制訂對策?

COLUMN 5 「雷達圖」和「價值曲線」,找出競爭優勢

部門摩擦對立如何消除?

透過商品改良,創造最高客戶滿意


作者簡介

永田豐志

永田豐志,智慧產能研究者,並於Showcase-TV Inc.擔任營運長一職。在「Recruit」集團等許多企業內負責新事業體開發,並透過經營IT產業的經驗,將圖解思考這種能大幅提高智慧產能的技術,經由寫作和多場演講活動進行倡導。


延伸閱讀

個人評價翻倍的圖解思考開會技術

出版商 非凡出版

出版日期 2017-05-04

分類 生活百科

可購買版本

定價 HK$98.00

ISBN 9789888463510

頁數 208

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內容簡介

懂得開會,怎麼做都對;不懂開會,只會累死團隊!

當責精銳、短時迅速、立言專注的3S全視覺圖解會議絕技; 50種圖表精準運用,教你聰明開會,個人表現評價倍增!

 

本書作者永田豐志多年在頂尖企業裏的實務經驗,發現透過圖表方式,不僅可以立刻發現問題核心,開會時輕鬆有趣,與會者也能快速掌握議題重點,效率驚人提升。


書中詳細介紹50種圖表的運用訣竅,將圖解效用發揮到最大——

‧「甘特圖」︰企劃管理流程

‧「衛星圖」︰執行3C分析、思考經營戰略

‧「價值曲線」︰競爭比較,找出優劣勢

‧「樹狀圖」︰表示事物因果關係、組織構造

‧「魚骨圖」︰幫助思考解決對策

 

除了圖解技術,作者更提出顛覆傳統的「3S」會議概念——

‧Small-numbers:只找與議題有高度相關的兩三人開會,藉此讓思想轉動,提升創造力。

‧Short-time:每個人的專注力只有15~20分鐘,因此需將會議控制在30分鐘內。

‧Standing:立言會議能集中精神,活化大腦促進思考。



目錄

 

前言 開會能力,就是解決問題能力     

 

CHAPTER  1 ﹝課題篇﹞

開會型態,決定企業與個人的未來

無用的會議,是耗費時間成本的殺手

會議健康體檢表,為你的公司把脈

目的曖昧不明,無法激發創意火花

誰該與會?學習「賈伯斯」就不混亂

口頭報告易誤解,圖解手法能改善

不塞入過多議題,鎖定問題核心不散漫

學會TED限時表達,專注力不渙散

空有口號難行動,「3W」讓計劃具體化

開會能力,決定你現在與未來的價值

COLUMN 1如何優化會議型態?

 

CHAPTER  2〔解決篇〕

「全視覺圖解」3S會議絕技,創造高效益

「當責、短時、立言」,開會逆轉勝

決策速度✕創意革新=高價值

善用「心流體驗」,開會只要三十分鐘

利用白板成「圖解」,說服力最強

「白板+手機」,3S會議的必殺絕技

「圖解模組化」,複雜議題變簡單

口頭說明易誤判,圖解能修補漏洞

丟掉會議記錄!拍下照片執行最快速

「投影畫面+白板」,議題迅速定案

坐著思考易僵化,「立言會議」成潮流

COLUMN 2 辦公室大改造,感受數倍成效

 

CHAPTER 3 〔圖解技術篇1〕

繁瑣資料數據,也能快速「分類」圖解法

「分類+創造」,解決問題的不二法門

從Google到FB都在用的分類法

六大圖解法,任何議題都能輕鬆擊破

「樹狀圖」,各項重點關聯不遺漏

「矩陣圖」,找出優劣就靠它

「程序圖」,複雜流程也一目瞭然

「集合圖型」,迅速找出交集關鍵

「衛星圖」,擬訂戰略的鐵三角

十六種圖表精準運用,「數據」視覺化

「思考框架」,創造最高效益

COLUMN 3  MECE分類法,是邏輯思考的基礎

 

CHAPTER 4 〔圖解技術篇2〕

創意發想「統整技術」,圖解重組的秘訣

改善型✕改革型,解決問題的第一步

聯想法+心智圖,新會議的絕招

「奧斯本檢核表」,多方面向注入靈感

自由發想的腦力激盪,難有效率

零碎想法如何整合?「KJ法」能辦到

學會五種框架,統整情報不漏失

重點如何凸顯?顏色線條要恰到好處

「圖文字」做說明,生動有趣更直覺

COLUMN 4  出色的創意如何醞釀獲得?

 

CHAPTER 5﹝實踐篇﹞

從實際案例學習,圖解會議解決五大問題

「角色定位」和「課題要點」先確定

面對外部強勢競爭,如何制訂對策?

COLUMN 5 「雷達圖」和「價值曲線」,找出競爭優勢

部門摩擦對立如何消除?

透過商品改良,創造最高客戶滿意


作者簡介

永田豐志

永田豐志,智慧產能研究者,並於Showcase-TV Inc.擔任營運長一職。在「Recruit」集團等許多企業內負責新事業體開發,並透過經營IT產業的經驗,將圖解思考這種能大幅提高智慧產能的技術,經由寫作和多場演講活動進行倡導。


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