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可繼之道︰華人家族企業發展挑戰與出路
出版商 中華書局(香港)有限公司
出版日期 2017-12-13
分類 金融與商務
定價 HK$108.00
ISBN 9789888489398
頁數 312
《孟子‧梁惠王下》有如下一段孟子的話：「君子創業垂統，為可繼也」。家族企業的接班問題近年備受社會關注，原因是接班順利與否，決定着家族及企業的命運。在香港，多個家喻戶曉的華人家族近年相繼進入了必須傳承接班的階段，所以他們的一言一行、一舉一動，包括投資去向、健康問題、感情寄託，以及接班安排等，均吸引了社會大眾的眼球。
本書兩位作者憑着多年對家族企業的研究，特別挑選了李嘉誠家族、吳光正家族、廖創興家族、鄭裕彤家族、利希慎家族、何東家族、郭得勝家族等，多維度地考察與分析華人家族企業傳承接班的問題及模式；並就其走向現代化管理的成效，以及婚姻與血脈傳承等關係作出探討，期望能為華人家族企業發展中所面對挑戰與出路提供借鑑。
目錄
序 xi
第一章 兩個問題：華人家族企業的發展挑戰與出路 001
引言
中外文化差異與企業發展特質
如何在繼承中超越的思考
深入個案的分析和思考
結語
第二章 兩種接班：吳光正與李嘉誠的不同安排 019
引言
華人社會缺乏接班計劃的迷思
吳光正的傳承接班安排
李嘉誠的傳承接班安排
兩種傳承接班安排的比較和評論
華人社會傳承接班的特質與思考
結語
第三章 兩條道路之一：廖創興銀行的去家族化與賣盤 053
引言
家族企業走向現代化的進程與誤區
家族的發展與企業的壯大
危機急現的挫折與應對
重上征途與廖企上市
分拆廖銀上市與配合第三波接班
由「去家族化」到落實賣盤
結語
第四章 兩條道路之二：鄭裕彤家族的承先啟後 083
引言
傳承接班：家族企業持續發展不可或缺一環
承先啟後：鄭裕彤家族的傳奇故事
第一階段的傳承接班：醖釀期
第二階段的傳承接班：實際接班期
第三階段的傳承接班：主力管理期
第四階段的傳承接班：接班完成期
做好接班與化解內鬥：富過三代的重中之重
結語
第五章 兩種資本之一：利希慎家族人力資本的激發 125
引言
人力資本在家業興盛繁衍中的作用
家族發跡與人力資本突破
應對危機與人力資本積累
戰後擴張的人力資本發揮
第三波傳承與人力資本漸弱
第四波傳承與全球化年代的挑戰
人力資本在家業盛衰繁衍中的作用
結語
第六章 兩種資本之二：何東家族道德資本的凝聚 163
引言
慈善與家族軟實力的探索和思考
何東家族傳奇與社會參與
何東的積極捐獻與屢獲榮銜名譽
張靜蓉的興學弘道與東蓮覺苑
夫婦死後捐獻的大愛和胸懷
道德資本凝聚與子孫後代不同際遇的驗證
結語
第七章 兩種分家：兩個郭氏家族的同一選擇 197
引言
分家必弱的成見與誤區
新鴻基地產郭氏家族的不分還須分
佳兆業集團郭氏家族的早分勝遲分
分與不分的抉擇與思考
結語
第八章 兩種追求：婚姻和血脈在新時代的新觀念 233
引言
中外傳統社會對婚姻與血脈的執着
婚姻制度的變遷與家產傳承的更易
新觀念對婚姻制度的衝擊
血脈與愛情的不同追求和變遷
結語
鄭宏泰
現為香港中文大學社會及政治發展研究中心主任、電話調查研究室總監、全球中國研究計劃聯合召集人、政策論壇網絡聯合召集人、香港亞太研究所副所長、世界海外華人研究學會董事局成員、《香港志》編委會委員，以及National Identities、EastAsia: An International Quarterly、《香港社會科學學報》及《二十一世紀》雙月刊編輯委員會委員。先後獲香港大學工商管理學士、哲學碩士及哲學博士。研究領域為家族企業與繼承制度、社會調查與指標分析、海外華人與中國軟實力等。
高皓
現任清華大學公益慈善研究院副院長，五道口金融學院全球家族企業研究中心主任、綠色金融研究中心副主任，以及世界經濟論壇全球未來理事會理事、全國工商聯智庫委員會委員、中國企業改革與發展研究會理事、STEP中國理事及公共政策分委員會主席、《財富管理》聯席主編等。先後獲清華大學工學學士，北京大學經濟學學士，清華大學管理學博士、金融學博士後，哈佛商學院董事證書，新加坡財富管理學院淡馬錫學者。研究領域包括民營經濟、財富管理、公益慈善等。
可繼之道︰華人家族企業發展挑戰與出路
出版商 中華書局(香港)有限公司
出版日期 2017-12-13
分類 金融與商務
定價 HK$108.00
ISBN 9789888489398
頁數 312
《孟子‧梁惠王下》有如下一段孟子的話：「君子創業垂統，為可繼也」。家族企業的接班問題近年備受社會關注，原因是接班順利與否，決定着家族及企業的命運。在香港，多個家喻戶曉的華人家族近年相繼進入了必須傳承接班的階段，所以他們的一言一行、一舉一動，包括投資去向、健康問題、感情寄託，以及接班安排等，均吸引了社會大眾的眼球。
本書兩位作者憑着多年對家族企業的研究，特別挑選了李嘉誠家族、吳光正家族、廖創興家族、鄭裕彤家族、利希慎家族、何東家族、郭得勝家族等，多維度地考察與分析華人家族企業傳承接班的問題及模式；並就其走向現代化管理的成效，以及婚姻與血脈傳承等關係作出探討，期望能為華人家族企業發展中所面對挑戰與出路提供借鑑。
目錄
序 xi
第一章 兩個問題：華人家族企業的發展挑戰與出路 001
引言
中外文化差異與企業發展特質
如何在繼承中超越的思考
深入個案的分析和思考
結語
第二章 兩種接班：吳光正與李嘉誠的不同安排 019
引言
華人社會缺乏接班計劃的迷思
吳光正的傳承接班安排
李嘉誠的傳承接班安排
兩種傳承接班安排的比較和評論
華人社會傳承接班的特質與思考
結語
第三章 兩條道路之一：廖創興銀行的去家族化與賣盤 053
引言
家族企業走向現代化的進程與誤區
家族的發展與企業的壯大
危機急現的挫折與應對
重上征途與廖企上市
分拆廖銀上市與配合第三波接班
由「去家族化」到落實賣盤
結語
第四章 兩條道路之二：鄭裕彤家族的承先啟後 083
引言
傳承接班：家族企業持續發展不可或缺一環
承先啟後：鄭裕彤家族的傳奇故事
第一階段的傳承接班：醖釀期
第二階段的傳承接班：實際接班期
第三階段的傳承接班：主力管理期
第四階段的傳承接班：接班完成期
做好接班與化解內鬥：富過三代的重中之重
結語
第五章 兩種資本之一：利希慎家族人力資本的激發 125
引言
人力資本在家業興盛繁衍中的作用
家族發跡與人力資本突破
應對危機與人力資本積累
戰後擴張的人力資本發揮
第三波傳承與人力資本漸弱
第四波傳承與全球化年代的挑戰
人力資本在家業盛衰繁衍中的作用
結語
第六章 兩種資本之二：何東家族道德資本的凝聚 163
引言
慈善與家族軟實力的探索和思考
何東家族傳奇與社會參與
何東的積極捐獻與屢獲榮銜名譽
張靜蓉的興學弘道與東蓮覺苑
夫婦死後捐獻的大愛和胸懷
道德資本凝聚與子孫後代不同際遇的驗證
結語
第七章 兩種分家：兩個郭氏家族的同一選擇 197
引言
分家必弱的成見與誤區
新鴻基地產郭氏家族的不分還須分
佳兆業集團郭氏家族的早分勝遲分
分與不分的抉擇與思考
結語
第八章 兩種追求：婚姻和血脈在新時代的新觀念 233
引言
中外傳統社會對婚姻與血脈的執着
婚姻制度的變遷與家產傳承的更易
新觀念對婚姻制度的衝擊
血脈與愛情的不同追求和變遷
結語
鄭宏泰
現為香港中文大學社會及政治發展研究中心主任、電話調查研究室總監、全球中國研究計劃聯合召集人、政策論壇網絡聯合召集人、香港亞太研究所副所長、世界海外華人研究學會董事局成員、《香港志》編委會委員，以及National Identities、EastAsia: An International Quarterly、《香港社會科學學報》及《二十一世紀》雙月刊編輯委員會委員。先後獲香港大學工商管理學士、哲學碩士及哲學博士。研究領域為家族企業與繼承制度、社會調查與指標分析、海外華人與中國軟實力等。
高皓
現任清華大學公益慈善研究院副院長，五道口金融學院全球家族企業研究中心主任、綠色金融研究中心副主任，以及世界經濟論壇全球未來理事會理事、全國工商聯智庫委員會委員、中國企業改革與發展研究會理事、STEP中國理事及公共政策分委員會主席、《財富管理》聯席主編等。先後獲清華大學工學學士，北京大學經濟學學士，清華大學管理學博士、金融學博士後，哈佛商學院董事證書，新加坡財富管理學院淡馬錫學者。研究領域包括民營經濟、財富管理、公益慈善等。
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