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企業管治一直是企業管理的重要議題。優秀的企業管治並沒有單一的制度。不同國家地區的公司在規模、擁有權架構、業務複雜性和管理文化上差異甚大，故有效管治原則亦應有所不同。
在亞洲各國中，香港的企業管治水平一向名列前茅。香港是採用了什麼模式的管治架構？如何能成功實踐企業管治？有什麼成功經驗可以借鑑？
本書先從介紹企業管治的基本概念開始。接着勾劃香港的企業管治框架，包括介紹香港企業管治的主要法規和守則、監管機構和企業管治的主要參與者。然後介紹香港企業管治實踐，包括有效董事會的架構和領導方式、如何規範董事及高級管理人員的薪酬福利、如何保障股東權益、企業透明度的重要性和企業社會責任的實踐等不同議題。最後會從比較不同國家企業管治制度入手，勾劃出企業管治的挑戰。
希望透過本書能讓讀者對香港企業管治的實際運作有基本的了解，有助讀者掌握企業管治的發展方向和思考如何加強企業管治。
目錄
【香港經驗叢書】出版說明
【香港經驗叢書】序
自序
第一部分 緒論
第一章 企業管治的基本概念
第二章 香港的企業管治情況
第二部分 香港的企業管治框架
第三章 香港企業管治的架構：監察機構和法規
第四章 企業管治的參與者
第三部分 香港的企業管治實踐
第五章 董事會架構和領導
第六章 董事及高級管理人員的薪酬規範
第七章 擁有權結構和股東權益
第八章 企業報告、披露和透明度
第九章 企業社會責任及可持續發展
第四部分 結語
第十章 從不同國家企業管治模式看企業管治的未來發展
參考資料
伍志豪
香港樹仁大學工商管理學學系助理教授。香港理工大學哲學博士，主修策略管理。任教商業法律、市場學和消費者心理學等科目。多年來參與香港特許秘書公會教育委員會轄下工作小組的工作，致力推廣企業管治教育發展。個人研究範疇以市場學和消費心理學為主，著作見於不同國際期刊，2015年更獲委任為Journal of Business Research客席編委。
企業管治一直是企業管理的重要議題。優秀的企業管治並沒有單一的制度。不同國家地區的公司在規模、擁有權架構、業務複雜性和管理文化上差異甚大，故有效管治原則亦應有所不同。
在亞洲各國中，香港的企業管治水平一向名列前茅。香港是採用了什麼模式的管治架構？如何能成功實踐企業管治？有什麼成功經驗可以借鑑？
本書先從介紹企業管治的基本概念開始。接着勾劃香港的企業管治框架，包括介紹香港企業管治的主要法規和守則、監管機構和企業管治的主要參與者。然後介紹香港企業管治實踐，包括有效董事會的架構和領導方式、如何規範董事及高級管理人員的薪酬福利、如何保障股東權益、企業透明度的重要性和企業社會責任的實踐等不同議題。最後會從比較不同國家企業管治制度入手，勾劃出企業管治的挑戰。
希望透過本書能讓讀者對香港企業管治的實際運作有基本的了解，有助讀者掌握企業管治的發展方向和思考如何加強企業管治。
目錄
【香港經驗叢書】出版說明
【香港經驗叢書】序
自序
第一部分 緒論
第一章 企業管治的基本概念
第二章 香港的企業管治情況
第二部分 香港的企業管治框架
第三章 香港企業管治的架構：監察機構和法規
第四章 企業管治的參與者
第三部分 香港的企業管治實踐
第五章 董事會架構和領導
第六章 董事及高級管理人員的薪酬規範
第七章 擁有權結構和股東權益
第八章 企業報告、披露和透明度
第九章 企業社會責任及可持續發展
第四部分 結語
第十章 從不同國家企業管治模式看企業管治的未來發展
參考資料
伍志豪
香港樹仁大學工商管理學學系助理教授。香港理工大學哲學博士，主修策略管理。任教商業法律、市場學和消費者心理學等科目。多年來參與香港特許秘書公會教育委員會轄下工作小組的工作，致力推廣企業管治教育發展。個人研究範疇以市場學和消費心理學為主，著作見於不同國際期刊，2015年更獲委任為Journal of Business Research客席編委。
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