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危機關頭：家族企業的應對之道
出版商 中華書局(香港)有限公司
出版日期 2015-12-04
分類 金融與商務
定價 HK$98.00
ISBN 9789888366613
頁數 214
如何應對危機，是當今企業管理的一項重要的課題。華人家族企業存在複雜的人事關係，組織架構多方重疊，更有很多不必要的規則，加上資產龐大、安於現狀、發展創新意識滯後，以及傳承問題容易引發紛爭，令形勢極複雜嚴峻。在危機面前，家族企業要思考的不只是個人的禍福去留榮辱，更大的考慮是家族及企業的雙重命運。如何調動家族和企業上下的同心同德應對危機，乃屬當中關鍵問題。
本書所收的九篇研究文章，分別以恆生銀行、東亞銀行、利豐集團、何東家族、台灣辜振甫家族、寶成集團、澳門的鄭觀應、盧九，以及英資怡和及太古洋行等多個家族企業作個案，研究家族企業在面對信任危機、傳承危機、戰略危機、組織架構危機、市場運作危機及財務危機的時候，所採取的應對之道，期望這些經驗能為華人家族企業的持續發展提供借鑒。
目錄
總序 i
前言：家族企業迎難而上之道 vi
作者簡介 xiii
鄭觀應的危機應對之道 陳麗蓮
前言 3
一、鄭觀應在上海機器織布局 3
二、鄭觀應在輪船招商局 15
三、鄭觀應晚年對人生危機的總結 22
結語 26
由盈利預警到危機管理：
利豐與寶成之比較和分析 何彩滿
前言 31
一、利豐與寶成在全球商品鏈的位階 33
二、利豐與2013 盈利預警事件 36
三、危機的成因—舊有成長模式遇瓶頸 37
四、回歸本業，重組營運結構為三部分：
採購、物流及全球品牌經營 40
五、寶成與2013 盈利預警 43
六、不再有便宜勞力，製造生產空間的再移動 44
七、因應之道：「2015 自動化元年」、
生產基地的重新配置、通路改革 47
結語 50
恒生擠提——利國偉的奔走與斡旋 鄭宏泰
前言 55
一、金融體制的盛衰強弱：銀行與擠提的例子 56
二、1965 年香港金融危機中的恒生銀行 60
三、利國偉的臨危受命與居間斡旋 67
四、暴雨過後的風光無限 73
結語 78
盧九：粵省開賭與臨危自救 林廣志
前言 85
一、盧九與粵省賭博 85
二、經營小闈姓及風雲之變 87
三、危機來臨及設法轉圜 90
結語 95
數興替盛衰還看傳承：東亞再遇新挑戰 陸觀豪
前言 99
一、東亞滙豐 異曲同工 100
二、創辦東亞 華商互惠 103
三、戰雲烽煙 打亂承傳 105
四、撥開雲霧 又見青天 107
五、香港回歸 擾亂傳承 109
六、大馬郭家 青睞東亞 113
結語 115
風聲鶴唳：辜振甫與四五十年代的台灣 周文港
前言 119
一、四十至五十年代台灣的政局與經濟環境 119
二、辜振甫家族的遭遇與窘局 122
三、化險為夷、轉危為機的原因 130
四、辜振甫個案如何反映當時台灣的政商關係 134
結語 136
撤離與固守——怡和集團與九七香港回歸 劉詩平
前言 141
一、香港回歸的歷史時刻 141
二、撤離與「堅守」 143
三、滙豐：另一種選擇 151
四、從律勞卑到彭定康 157
五、三次重大變化 161
六、後九七時代：亞洲多元化集團 166
七、企業性格與特質 170
結語 172
二次大戰前太古洋行在中國的對策攻略 張志楷
前言 175
一、約翰．斯懷爾到中國發展的契機 175
二、太古洋行的成功與當時航運業的盛況 180
三、太古洋行的發展和買辦的商業關係 183
四、太古洋行與「茶僮」（Teaboys）事件 188
結語 191
勇對洪潮：1946 － 1956 年間的何東家族
黃紹倫、鄭宏泰
前言 195
一、減少損失 197
二、加強防禦 200
三、另闢蹊徑 207
結語 213
鄭宏泰
現任香港中文大學香港亞太研究所副所長（執行）、社會與政治發展研究中心主任、全球中國研究計劃聯席召集人、中國文化研究所當代中國文化研究中心副主任、香港亞太研究所電話調查研究室總監。在香港大學先後考獲工商管理學士、哲學碩士及哲學博士學位，主要從事華人家族企業研究、企業家精神與社會網絡、華人社會變遷與身份認同、香港和澳門社會調查與分析，以及中國軟實力與「一帶一路」研究等。
周文港
現為香港教育大學協理副校長（大學拓展）。
周博士在香港大學考獲經濟社會學哲學博士，並取得香港中文大學學位教師教育文憑、香港浸會大學一級榮譽文學士學位。過去曾擔任嶺南大學潘蘇通滬港經濟政策研究所副所長、中國經濟研究部副總監、STEAM教育及研究中心總監。
研究興趣包括中國區域經濟發展、內地與香港的經濟發展、應用公共政策、華人家族企業、一帶一路倡議、高等教育發展等，曾參與的研究報告達數十份，相關出版物十多本；並恒常應邀就中國區域經濟、高等教育發展等問題發表演講。
危機關頭：家族企業的應對之道
出版商 中華書局(香港)有限公司
出版日期 2015-12-04
分類 金融與商務
定價 HK$98.00
ISBN 9789888366613
頁數 214
如何應對危機，是當今企業管理的一項重要的課題。華人家族企業存在複雜的人事關係，組織架構多方重疊，更有很多不必要的規則，加上資產龐大、安於現狀、發展創新意識滯後，以及傳承問題容易引發紛爭，令形勢極複雜嚴峻。在危機面前，家族企業要思考的不只是個人的禍福去留榮辱，更大的考慮是家族及企業的雙重命運。如何調動家族和企業上下的同心同德應對危機，乃屬當中關鍵問題。
本書所收的九篇研究文章，分別以恆生銀行、東亞銀行、利豐集團、何東家族、台灣辜振甫家族、寶成集團、澳門的鄭觀應、盧九，以及英資怡和及太古洋行等多個家族企業作個案，研究家族企業在面對信任危機、傳承危機、戰略危機、組織架構危機、市場運作危機及財務危機的時候，所採取的應對之道，期望這些經驗能為華人家族企業的持續發展提供借鑒。
目錄
總序 i
前言：家族企業迎難而上之道 vi
作者簡介 xiii
鄭觀應的危機應對之道 陳麗蓮
前言 3
一、鄭觀應在上海機器織布局 3
二、鄭觀應在輪船招商局 15
三、鄭觀應晚年對人生危機的總結 22
結語 26
由盈利預警到危機管理：
利豐與寶成之比較和分析 何彩滿
前言 31
一、利豐與寶成在全球商品鏈的位階 33
二、利豐與2013 盈利預警事件 36
三、危機的成因—舊有成長模式遇瓶頸 37
四、回歸本業，重組營運結構為三部分：
採購、物流及全球品牌經營 40
五、寶成與2013 盈利預警 43
六、不再有便宜勞力，製造生產空間的再移動 44
七、因應之道：「2015 自動化元年」、
生產基地的重新配置、通路改革 47
結語 50
恒生擠提——利國偉的奔走與斡旋 鄭宏泰
前言 55
一、金融體制的盛衰強弱：銀行與擠提的例子 56
二、1965 年香港金融危機中的恒生銀行 60
三、利國偉的臨危受命與居間斡旋 67
四、暴雨過後的風光無限 73
結語 78
盧九：粵省開賭與臨危自救 林廣志
前言 85
一、盧九與粵省賭博 85
二、經營小闈姓及風雲之變 87
三、危機來臨及設法轉圜 90
結語 95
數興替盛衰還看傳承：東亞再遇新挑戰 陸觀豪
前言 99
一、東亞滙豐 異曲同工 100
二、創辦東亞 華商互惠 103
三、戰雲烽煙 打亂承傳 105
四、撥開雲霧 又見青天 107
五、香港回歸 擾亂傳承 109
六、大馬郭家 青睞東亞 113
結語 115
風聲鶴唳：辜振甫與四五十年代的台灣 周文港
前言 119
一、四十至五十年代台灣的政局與經濟環境 119
二、辜振甫家族的遭遇與窘局 122
三、化險為夷、轉危為機的原因 130
四、辜振甫個案如何反映當時台灣的政商關係 134
結語 136
撤離與固守——怡和集團與九七香港回歸 劉詩平
前言 141
一、香港回歸的歷史時刻 141
二、撤離與「堅守」 143
三、滙豐：另一種選擇 151
四、從律勞卑到彭定康 157
五、三次重大變化 161
六、後九七時代：亞洲多元化集團 166
七、企業性格與特質 170
結語 172
二次大戰前太古洋行在中國的對策攻略 張志楷
前言 175
一、約翰．斯懷爾到中國發展的契機 175
二、太古洋行的成功與當時航運業的盛況 180
三、太古洋行的發展和買辦的商業關係 183
四、太古洋行與「茶僮」（Teaboys）事件 188
結語 191
勇對洪潮：1946 － 1956 年間的何東家族
黃紹倫、鄭宏泰
前言 195
一、減少損失 197
二、加強防禦 200
三、另闢蹊徑 207
結語 213
鄭宏泰
現任香港中文大學香港亞太研究所副所長（執行）、社會與政治發展研究中心主任、全球中國研究計劃聯席召集人、中國文化研究所當代中國文化研究中心副主任、香港亞太研究所電話調查研究室總監。在香港大學先後考獲工商管理學士、哲學碩士及哲學博士學位，主要從事華人家族企業研究、企業家精神與社會網絡、華人社會變遷與身份認同、香港和澳門社會調查與分析，以及中國軟實力與「一帶一路」研究等。
周文港
現為香港教育大學協理副校長（大學拓展）。
周博士在香港大學考獲經濟社會學哲學博士，並取得香港中文大學學位教師教育文憑、香港浸會大學一級榮譽文學士學位。過去曾擔任嶺南大學潘蘇通滬港經濟政策研究所副所長、中國經濟研究部副總監、STEAM教育及研究中心總監。
研究興趣包括中國區域經濟發展、內地與香港的經濟發展、應用公共政策、華人家族企業、一帶一路倡議、高等教育發展等，曾參與的研究報告達數十份，相關出版物十多本；並恒常應邀就中國區域經濟、高等教育發展等問題發表演講。
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