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一流的人做一流的事，不值得做的事，千萬別去做。
改變盲目、拖延、懶散、低效的職場弊病
開啟明晰、積極、勤奮、高效的職場新篇
全面提升工作效能和業績的實用指南
為何每天都在和煩繁瑣小事作鬥爭，卻不能做到簡單……
為何幾個優秀的人，集合到一塊卻成了烏合之眾……
為何一個效率低下的組織，還拼命地選擇庸俗之輩……
效能是衡量一個人工作能力的主要標準，也是企業發展最重要的因素之一。
本書選取了世界 500強企業員工提高效能的多條定律，如跳蚤效應、吉格勒定理、不值得定律、迪斯忠告、華盛頓合作定律、零和遊戲定律、羊群效應、木桶定律、彼得原理等等，內容囊括了高效工作的各個方面。通過500強企業高效工作法的成功經驗，使所有職場人士能觸類旁通、舉一反三，從而大大提升工作效能。
目錄
序 言 高效能成就卓越員工 ii
第一章 計劃周詳，目標是高效能人士的起跳板
1.1 跳蚤效應—目標決定高度 002
1.2 吉格勒定理—有了目標就是進步 009
1.3 布利斯定理—沒計劃行動會鬆鬆垮垮 014
1.4 皮爾斯定理—學海無涯苦作舟 021
1.5 哈伯德定理—準備是一切工作的前提 026
第二章 別走老路，創新才能實現超越
2.1 羊群效應—盲從無效率 032
2.2 路徑依賴—選擇決定效率 037
2.3 摩爾定律—創新讓生活更高效 043
2.4 達維多定律—創意提高競爭力 047
2.5 王安論斷—速度就是效率 050
第三章 日事日清，方法是高效率的王牌
3.1 不值得定律—只做值得做的事 056
3.2 化繁為簡—效率出自簡單 061
3.3 吉德林法則—抓住問題的關鍵 065
3.4 要事第一—做事要有輕重緩急 071
第四章 不拖延，打造高效的執行力
4.1 迪斯忠告—拖延讓理想擱淺 076
4.2 守時定律—準時做事不拖延 080
4.3 不找藉口—任何藉口都是推卸責任 085
4.4 重在執行—執行力就是競爭力 088
4.5 有效決策—做正確的事 093
第五章 要有危機意識，合作的同時友好競爭
5.1 鯰魚效應—沒有對手就會死亡 102
5.2 青蛙法則—要時刻有危機意識 107
5.3 馬蠅效應—生活不能沒有「叮咬」 111
5.4 華盛頓合作定律—沒有「大家」何來「小家」 115
5.5 零和遊戲定律—要建立雙贏觀念 122
5.6 溝通的位差效應—平等溝通更高效 129
第六章 經營自己，讓自己發揮最大的能量
6.1 馬太效應—要善於借力 136
6.2 杜利奧定理—熱情帶來成功 142
6.3 善於休息—維持高效的條件 147
6.4 藍柏格定理—將壓力變成動力 152
6.5 木桶定律—解決自己的短板 157
6.6 橫山法則—自發管理最重要 162
第七章 給員工空間，管人需要一些技巧
7.1 例外原則—權力要下放 166
7.2 激勵的倍增效應—褒獎就是催化劑 171
7.3 苛希納定律—用最少的人做最多的事 176
7.4 彼得原理—用人要優勝劣汰 179
一流的人做一流的事，不值得做的事，千萬別去做。
改變盲目、拖延、懶散、低效的職場弊病
開啟明晰、積極、勤奮、高效的職場新篇
全面提升工作效能和業績的實用指南
為何每天都在和煩繁瑣小事作鬥爭，卻不能做到簡單……
為何幾個優秀的人，集合到一塊卻成了烏合之眾……
為何一個效率低下的組織，還拼命地選擇庸俗之輩……
效能是衡量一個人工作能力的主要標準，也是企業發展最重要的因素之一。
本書選取了世界 500強企業員工提高效能的多條定律，如跳蚤效應、吉格勒定理、不值得定律、迪斯忠告、華盛頓合作定律、零和遊戲定律、羊群效應、木桶定律、彼得原理等等，內容囊括了高效工作的各個方面。通過500強企業高效工作法的成功經驗，使所有職場人士能觸類旁通、舉一反三，從而大大提升工作效能。
目錄
序 言 高效能成就卓越員工 ii
第一章 計劃周詳，目標是高效能人士的起跳板
1.1 跳蚤效應—目標決定高度 002
1.2 吉格勒定理—有了目標就是進步 009
1.3 布利斯定理—沒計劃行動會鬆鬆垮垮 014
1.4 皮爾斯定理—學海無涯苦作舟 021
1.5 哈伯德定理—準備是一切工作的前提 026
第二章 別走老路，創新才能實現超越
2.1 羊群效應—盲從無效率 032
2.2 路徑依賴—選擇決定效率 037
2.3 摩爾定律—創新讓生活更高效 043
2.4 達維多定律—創意提高競爭力 047
2.5 王安論斷—速度就是效率 050
第三章 日事日清，方法是高效率的王牌
3.1 不值得定律—只做值得做的事 056
3.2 化繁為簡—效率出自簡單 061
3.3 吉德林法則—抓住問題的關鍵 065
3.4 要事第一—做事要有輕重緩急 071
第四章 不拖延，打造高效的執行力
4.1 迪斯忠告—拖延讓理想擱淺 076
4.2 守時定律—準時做事不拖延 080
4.3 不找藉口—任何藉口都是推卸責任 085
4.4 重在執行—執行力就是競爭力 088
4.5 有效決策—做正確的事 093
第五章 要有危機意識，合作的同時友好競爭
5.1 鯰魚效應—沒有對手就會死亡 102
5.2 青蛙法則—要時刻有危機意識 107
5.3 馬蠅效應—生活不能沒有「叮咬」 111
5.4 華盛頓合作定律—沒有「大家」何來「小家」 115
5.5 零和遊戲定律—要建立雙贏觀念 122
5.6 溝通的位差效應—平等溝通更高效 129
第六章 經營自己，讓自己發揮最大的能量
6.1 馬太效應—要善於借力 136
6.2 杜利奧定理—熱情帶來成功 142
6.3 善於休息—維持高效的條件 147
6.4 藍柏格定理—將壓力變成動力 152
6.5 木桶定律—解決自己的短板 157
6.6 橫山法則—自發管理最重要 162
第七章 給員工空間，管人需要一些技巧
7.1 例外原則—權力要下放 166
7.2 激勵的倍增效應—褒獎就是催化劑 171
7.3 苛希納定律—用最少的人做最多的事 176
7.4 彼得原理—用人要優勝劣汰 179
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